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2019注册会计师考试《公司战略》试题及答案(

浏览次数: 日期:2019-09-08 18:46

  【解析】实现成本领先战略的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

  题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用属于提高生产率。(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。

  【解析】考查并购类型,从并购双方所在的产业、被并购方的态度、并购资金的来源、并购方的身份四个方面可以分别对并购进行分类;本题中甲乙公司处于同一产业,有直接的竞争关系,因此属于横向并购,甲公司并购的资金5000万完全来自自有资金,因此属于非杠杆并购,A正确,甲公司并购的目的是有效应对市场竞争,因此属于产业资本并购,B正确,甲乙双方基于友好协商并购,因此属于善意并购,D错误。

  【知识点】发展战略的主要途径外部发展(并购)

  【解析】富华公司采取的发展战略为前向一体化战略,即向产业链下游延展自身的业务;A选项参股海城矿山机械公司符合要求,矿山机械公司属于钢铁公司的下游公司,属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;B选项南岗煤炭集团属于富华公司的上游煤炭供应商,应当是后向一体化,因此B错误;C选项中,石油公司亦是钢材企业的下游公司,也属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;D选项属于通过自建的形式实现后向一体化,因此D项错误。所以答案选择AC。

  【解析】并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

  【知识点】发展战略的主要途径外部发展(并购)

  【解析】采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。



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